职场工作效度饱和度评估
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一、评价量表
“员工工作效度、饱和评价”在工作分析中属于重要环节。完成“员工（满负荷）工作盘点（月度）”后，根据各任务要求，形成*SOP架构模型，继而对员工的工作状态进行评估。“员工工作效度、饱和评价”便是评估方法之一。
二、量表使用说明
评价工具分为“效度评价”和“饱和度评价”两部分。对行为盘点时，区分无效行为与有效绩效行为（有效覆盖、标准操作）。效度评价的评分规则：无效行为计0分，有效绩效行为（有效覆盖得1分，标准操作得2分）。未涉及事务考核满分。工作强度评价通常使用“工作时长”。参考标准包括同岗均值、绩优者标准、外部参照等。选取“绩优者标准”进行操作，企业可根据自身情况进行维度选择。
效度评价系数的评分算法：有效度=行为分数/标准行为总数；饱和度系数评分算法：饱和度=工作时长/参考标准*效度评价系数。
三、常见问题答疑
1、评价工具的效度保障：评价主要满足企业了解团队有效时间利用情况需求。效度评价和饱和度评价直接反映工作状态，符合要求。
2、评价工具的信度保障：效度评价采用边际分值法，清晰判断行为性质；饱和度系数关联法继承了分类强度。
3、员工“磨洋工”是否能反应出来：可以。延长工作时长会导致效度评价系数降低，效度系数对饱和度影响显著。
4、“员工工作效度、饱和评价”能否替代“工作效能评价”？不可以。效度评价在一定程度上反映效能，但属性为趋势评价、比较级评价，未达到效能评价的维度和精度。
5、“员工工作效度、饱和评价”的意义与应用场景：“员工工作效度、饱和评价”适用于阶段性或常规盘点，对日常管理工作有指导意义。在系统设计中，更多用于标准人才盘点，非“员工工作效度、饱和评价”功能。
优点：操作简便，对实施人员要求不高，适合多元维度管理实践。适用于部门领导对下属评价、人力资源部评估、简化满负荷盘点等场景，做出趋势判断和资源配置。
