战略规划确定目标
发布网友
发布时间：2024-10-24 11:05
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-13 03:09
首先，确定战略目标是整个规划的核心。这涉及到对企业的深入分析，常用的方法是SWOT分析。SWOT分析包括识别企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争对手（Opportunities）以及对手的强项和弱点（Threats）。同时，需要考察市场环境和可能的机会。
接下来，基于SWOT分析，企业需要评估未来的发展前景。如果在预计的战略规划周期（如三年、五年）内，维持现有战略能满足领导层和股东的期望，那么可以选择保持现状。然而，如果现状无法令人满意，就需要考虑内部和外部可能的变革。企业需要评估这些变革可能带来的内部变化以及对外部环境的影响，并与维持现状的结果进行对比，以确定变革是否值得。
如果决定变革，企业会明确变革的目标，将这些决策整理成正式文件。这个过程旨在明确变革的方向和预期结果。至此，战略目标的确定就完成了。
扩展资料
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
