约翰·科特企业领导理论科特企业领导理论的内容[1]

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约翰·科特的领导理论提出企业领导者分为七种职位，其中职能型业务主管、分公司总经理、经营性业务总经理是最广泛存在的，而多部门型业务主管、企业集团型总经理相对较少，仅占总经理总数的1%。

科特的研究显示，成功的领导者通常具有相似的个性特征，如权力欲望强、成就动机高、情绪稳定、乐观开朗、智力水平高于平均水平、具有分析能力、交际能力强、对工作充满热情。他们的个性和所处环境紧密相关，包括童年家庭环境、受教育经历和职业经历。

科特指出，总经理日常工作的特点在于与人交往频繁，谈话范围广泛，包括提出问题、开玩笑等非正式事务，以及在简短且不连贯的谈话中进行工作安排。总经理们在开始工作时着重于拟定日程安排和建立工作关系网络，并在基本就绪后全力以赴确保日程安排能够实施。

在人际关系方面，领导者需要建立良好的工作关系以获得权力来源，这包括尊重、钦佩、相互需要、道义和友情。良好的关系是完成工作所需的主要权力来源，是信息渠道的重要部分。领导者需要负责管理和处理各种相互依赖关系，不能只图短期利益或只考虑个人前途。

科特认为，领导行为的核心是确定战略目标，并团结群众以达成共识，承认方向的有效性并为之奋斗。团结群众需要沟通和激励，领导激励通过满足人们的成就感、归属感和自尊感来产生巨大的精神力量，以战胜困难实现远景目标。加强企业文化建设是领导激励的重要组成部分。

约翰·科特企业领导理论分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体行为领导理论即被我国称为“总经理学”，研究的是作为企业领导者——总经理的性格、行为等；企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。两者是相互联系的，后者是在前者研究基础上的进一步深化和广化，是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。