设计项目管理设计项目管理的实质与特点
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设计项目是一种在特定条件下，如资金、时间、质量下，具有明确目标的一次性任务。工程流程通常包括可行性研究、设计(初步设计和施工图)等阶段，其中设计院主要负责前期工作。设计项目管理在知识经济时代扮演重要角色，通过运用知识、技巧和管理方法，以满足或超越利益相关者对项目的期望。
项目管理流程如图1所示，其核心是通过系统管理手段，对项目进行计划、组织、指导和控制，实现动态管理，综合协调和优化项目目标。设计项目具有三个显著特点：一是目标明确，包括产品性能、质量等要求；二是有固定期限；三是资源有限。质量、成本和进度形成项目约束三角，需全程管控。
由于设计项目的独特性，管理具有不可重复性，每个项目过程都是独特的，需要针对性管理。同时，项目过程中存在不可预知性，管理需要灵活应对各种突发情况。项目管理部门并非固定不变，会随着项目进展调整。因此，项目经理必须科学调度，有效利用人力资源和物质资源，确保项目按质、按期达成目标。
