如何挽回职场工作热情
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画一张人生地图
做一个生涯规划，确立人生的大方向与目标，这有助于你在工作中自我定位。如果你一时找不到生涯目标，不妨将现阶段的个人目标与公司的发展相配合，与同事共同讨论一些方案，拟几个目标或计划，再拆解成每天的工作进度，这样你就不会感到迷失在工作堆中，找不到方向。
自创工作成就感
一个人的工作态度，也会影响一个人的工作情绪。如果你的工作态度总是消极的，当然不会有成就感。即使在为售楼处播放背景音乐这样简单的工作中，你也可以找到成就感，你为什么不尝试根据不同的天气、不同的氛围选择不同的音乐呢？这也是一种需要灵感、需要创新的工作。记住，没有乏味的工作，只有乏味的人。
找到合适的职位
如果目前你的职位不是你所爱，仅仅是因为钱才疲于应付，那还是劝你长痛不如短痛，找个机会向老板言明自己的处境和期望，坦陈这一岗位不适合自己的理由，让老板帮助你找一个能发挥自己专长的位置。
融洽人际关系
给自己创造良好的人际环境就是为自己积累财富。心理学家告诫大家做人要把握以下“*”原则：倚老不卖老；弹性不固执；幽默不伤人；关心不冷漠；真诚不矫情。所以放下架子吧，这样你才能有成功的基础。
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我大学毕业后的第一份工作，房地产公司的销售部秘书，我的职责就是打字、准备合同、播放售楼部的背景音乐……两年了，我每天就这样机械地做着这类脑子都不用动的工作。这份工作对我来说没有挑战，不需要*，学不到东西。
建议：一个人的工作态度，也会影响一个人的工作情绪。如果你的工作态度总是消极的，当然不会有成就感。即使在为售楼处播放背景音乐这样简单的工作中，你也可以找到成就感，你为什么不尝试根据不同的天气、不同的氛围选择不同的音乐呢？这也是一种需要灵感、需要创新的工作。记住，没有乏味的工作，只有乏味的人。
找到合适的职位
枯竭职业人心语：内向的我在这家酒店的公关部属于另类，我一向自知，和其他女同事相比，沉默的我是笃定抢不来风头的。于是，做美工的我专心地把工作做到近乎完美。谁知，老板竟然欣赏我踏实肯干，在原来的部门经理跳槽后提拔我做公关部经理。任职不到一年，我几乎被工作窒息了：公关部经理任务杂、要求高，应酬多，让我感到压力重重。从老板的脸色中我读到了越来越多的不满，而我也对这份工作产生了前所未有的厌烦。
建议：如果目前你的职位不是你所爱，仅仅是因为钱才疲于应付，那还是劝你长痛不如短痛，找个机会向老板言明自己的处境和期望，坦陈这一岗位不适合自己的理由，让老板帮助你找一个能发挥自己专长的位置。
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但必须有一个职场逆袭，比如说你在什么时候看到公司副总，老总这样的话，你才能有*干事。
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如何保持对工作的热情，当自己陷入困境时候如何重新调动工作热情？ 这是职场人需要深思的问题。
工作带来什么？
从因到果，让我们先聊聊工作给我们带来什么？
对于不是含着金钥匙出生的群众来说，物质上的回报是重要并且第一位的。 如果温饱的需求都没有被满足，就没必要讨论精神世界的热情了。 大部分刚出校园的职场新人可能处于这个状态，一人吃饱全家不愁。 从马斯洛需求层次理论说起： 当「生理需求」、「安全需求」被满足之后，就需要「社交需求」、「尊重需求」 和「自我实现的需求」。 将这些需求映射到工作中，那就是成了「有志同道合的人一起工作」， 「工作能干出成绩，获得认可」， 「有挑战，干出成就感」。
我有过一段经历：一个优秀工程师突然申请离职，和他沟通离职原因时， 他的反馈是「乏了，觉得工作没劲，甚至怀疑开发工程师是否是自己想要的工作， 想要回家休息一段时间」。 这个小伙子其实很优秀很优秀，FullStack，好奇心强烈，休息了一段时间，去了豆瓣厂。 我们后来分析，可能有这么几个原因导致他对这份工作失去了兴趣：
他被分配到的工作内容不够有挑战，业务开发在一定程度上面有重复性
他所做的几个项目，没有被充分发挥价值，没有获得足够的认同感
公司的业务没有出现迅猛爆发，缺乏业务上的成就感
由于这个案例的存在，后期我们也做了一些调整，避免再次发生这样的优秀人才流失悲剧。 当然，这些调整都是从组织的视角出发。但并非所有组织都有这样自省能力。 那么作为个体，有哪些方法可以挽回逝去的热情呢？
放大已有成绩的影响力
将已有的工作成绩影响力放大，这是最不耗力气的一种办法。
我们工作中，应当是取得了一些成绩的，这些成绩是否已经最大化发挥作用了？ 还有没有价值可以深挖？
扩大作用的一种做法就是写作。 将工作内容中有创新、创意的地方，落实为文章进行发表。 不少公司会有和技术相关的宣传平台，比如沪江就有一个「沪江技术学院」公众号。 就比较适合发布公司内的一些技术创新、工程实践。 如果公司没有提供这样的平台，也可以使用自己的公众号或者博客， 唯一要注意的就是敏感信息不要泄露。
除了使用写文章的方式，还有其他一些思路可以参考：做内部/外部分享； 将成果开源出来。做分享可以给自己带来不少成就感， 内部的分享可以更快速的对自己的成果进行宣传，也能通过这种形式培养信任感。 做开源是一个更大的话题，不少团队有这样的成功经验。比如饿了么的 Element， 我司也开源了 Guice 这样的系统。 这都是在日常工作中的工程实施总结形成的开源项目。
有同学会问：自己觉得自己的工作亮点太少，缺乏对外部分享的价值。 其实这种担忧大可不必，只要是有价值的输出，总是能找到适合的输出对象， 如果对行业老司机没有帮助，那么对新人是否有帮助呢？ 对上下游的 parterner 是否有帮助么？ 前两天还看到一个阿里的开源项目 alibaba/java-dns-cache-manipulator， 你能说这个很复杂么？但仍然可以给特定场景的人带来帮助。
加大深度广度，追求极致
假如工作内容是千篇一律，相信不管是谁都无法长期容忍。 这时候就要考虑一下突破自己固有的职责边界。
第一种路径是突破工作内容所需要的深度， 将工作关注的问题能够刨根问底。在平凡的工作机会上面做出彩。 牛顿在发现力学三大定律，发明微积分后，还去英国皇家铸币厂工作。 我相信作为物理学家、数学家，他对主持铸币这个工作和他过往的工作无关， 但他仍然投入了极大精力和热情去处理事务，并且变革了从银本位到金本位。
第二种方式是扩大自己的涉猎面，尝试探索新鲜事务。 在日常工作中，思考一下自己的上游、下游是否有遇到一些瓶颈，可否给予他们帮助？ 支撑自己日常工作的基础设施是否足够高效、健壮，能否在上面出一些力量？ 更有甚者，一些技术同学可以向前台走，去从技术的视角推动业务的变化。 也有一些同学可以往后走，往 BI 或者 AI 发展。 改变自己的职能变动太大，但是适当扩展自己涉猎面可以增强自己综合素质， 为未来提供更多可能性。
最后一个路径是以更极致的标准来要求自己。 有些朋友可能会说道：在工程实践中，我们不是不推崇过度设计么？ 的确，我们要避免矫枉过正，但如果现在要求达到 60 分，我们做 120 分可能是过度设计， 我并不觉得追求 80 分有什么过分。 以超出需求者期望的姿态做事，技术上面追求极致，业务上追求卓越， 过程可能比较艰辛，但是获得的成就感也会更大。
积极主动去摸索自己的瓶颈，不要被自己的现状所禁锢。 掌握自己固有知识，挖掘上下游知识，这是保持热情的重要方式。
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找到合适的职位
如果目前你的职位不是你所爱，仅仅是因为钱才疲于应付，那还是劝你长痛不如短痛，找个机会向老板言明自己的处境和期望，坦陈这一岗位不适合自己的理由，让老板帮助你找一个能发挥自己专长的位置。
融洽人际关系
给自己创造良好的人际环境就是为自己积累财富。心理学家告诫大家做人要把握以下“*”原则：倚老不卖老；弹性不固执；幽默不伤人；关心不冷漠；真诚不矫情。所以放下架子吧，这样你才能有成功的基础。
