在与上百个萌宠乐园老板的交流中，我发现他们几乎都陷入了一个误区，那就是过度思考。每当我见到他们，每个人都会问我同样的问题：“这个项目能不能做？那个项目能不能做？”他们担心如果不做某个项目，就会失去一部分客户。然而，这种想法实际上是一种严重的缺乏运营思维的表现。
在运营萌宠乐园项目时，必须将运营思维前置。增加一个业态，意味着增加了许多的运营成本。尤其是在淡旺季明显的情况下，增加更多的业态只会让运营更加复杂和困难。每个新增的业态都需要投入额外的资源和精力，这无疑会增加运营的难度和成本。而且，业态越多，越难以做到精细化管理，成本也会随之增加。
反观那些真正赚钱的萌宠乐园，他们往往只专注于做好一两个核心业态。他们不会盲目扩展各种项目，而是集中精力在自己擅长的领域，把一两个业态做到极致。这种“一招鲜”的策略反而更容易成功。通过集中精力和资源，他们能够在自己擅长的领域内做到最好，从而吸引更多的客户，提高盈利能力。
因此，我认为，与其分散精力去做多个项目，不如集中精力做好一两个核心业态。这样不仅可以降低运营成本，还能让自己在竞争中脱颖而出，获得更多的客户和利润。
胶澳景观规划设计（青岛）有限公司始创2018年，主要业务是亲子文旅乐园的策划咨询、规划设计和疯马牛牧场乐园品牌特许经营为一体的服务商。疯马牛牧场乐园旨在打造一个集自然教育、亲子度假、儿童欢乐三位一体的乐园，从而带动亲子家庭回归自然本真，培养家庭互爱，畅享欢乐时光。将家庭度假与自然教育相结合。